1月22日下午，金環(huán)磁選召開中層以上干部大會(huì)。會(huì)上認(rèn)真觀看了集團(tuán)公司兩個(gè)宣傳片，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)、2018年度工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄒汾生在黨代會(huì)上作的題為《高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟為實(shí)現(xiàn)新江鎢中長期戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的工作報(bào)告和在工作會(huì)上作的《不忘初心 牢記使命 奮力譜寫新時(shí)代江鎢改革發(fā)展黨建新篇章》的工作報(bào)告，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出“四?！币螅_保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一要保收入。要對照集團(tuán)下達(dá)的銷售收入任務(wù)，認(rèn)真制定營銷工作方案，以目標(biāo)任務(wù)倒逼工作落實(shí)，將銷售任務(wù)及應(yīng)收賬款催收任務(wù)分解到部門，落實(shí)到片區(qū)、到銷售經(jīng)理，確保年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二要保產(chǎn)出。要圍繞年度銷售目標(biāo)，按照產(chǎn)銷平衡原則將任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間要認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化協(xié)同，確保每一個(gè)訂單都能按時(shí)保質(zhì)保量交貨。

三要保利潤。要梳理完善內(nèi)部管理制度和管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理；要大力開展對標(biāo)管理和提質(zhì)增效活動(dòng)，切實(shí)做好成本費(fèi)用管控，努力實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)。

四要保安穩(wěn)。要堅(jiān)決落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，做到履職盡責(zé)；要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)與操作技能；要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范工件（物料）堆放，保持廠區(qū)干凈整潔；要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，確保全年實(shí)現(xiàn)零事故。要加強(qiáng)形勢與任務(wù)教育，認(rèn)真做好針對性的思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。